Het uitgangspunt van MKB-Certificatie B.V. is kort en duidelijk: een plan stelt niets voor als er geen duidelijk en consistent beheersingsproces achter zit.

Dit proces is vastgelegd in de welbekende Plan-Do-Chack-Action planningcycle (PDCA-cycle).
Deze PDCA-cycle geldt voor ieder planningsprocess, b.v. mono-project-planning, multi-projectplanning of afdelings- of werkroosterplanning. Ook uw business programming and planning cycle kan er mee worden aangestuurd en beheerst.
Een uitgewerkte PDCA-cycle biedt dus een consistente aanpak voor alle processen in uw organisatie. Ook kunt u op deze manier de planning en voortgangscontrole van uw toeleveranciers onder controle krijgen.
Het hart van de PDCA-cycle is altijd Management. Afhankelijk van het soort planningsproces is dit b.v. een project-leider, een projectdirecteur, een resource manager etc.. De opdrachtgever of de projecteigenaar, die in principe buiten de PDCA-cycle staat, bepaalt de projectopdracht (doel, prioriteit en raandvoorwaarden). In een win-win overleg komen hier de opdrachtgever en de uitvoerder met elkaar overeen, wat er wel en wat er niet in het project zit. Je zou dit de projectopdracht kunnen noemen. De verbanden tussen de verschillende fasen wordt hieronder schematisch aangegeven.